Impulsar el liderazgo femenino es una prioridad y necesidad para nuestra sociedad. Así lo refleja el ODS 5 de las Naciones Unidas que apela a empoderar el talento de las mujeres como un derecho fundamental para lograr una sociedad más igualitaria, sostenible y justa.

Sin embargo, transformar las promesas en acciones es el mayor reto al que nos enfrentamos. ¿Cómo se puede reducir el techo de cristal?

El liderazgo femenino en el mundo

Más allá de alcanzar la igualdad de género, empoderar el talento femenino afecta directamente al crecimiento económico. El ODS 8, centrado en el impulso de un trabajo decente, alerta que la brecha salarial de género a nivel mundial es del 23%. Este dato afecta directamente al crecimiento económico y al desarrollo de los países.

Para poder conocer en profundidad cuál es el estado de la igualdad femenina en el mundo y aportar soluciones, la ONU ha elaborado un informe en el que analiza diferentes aspectos como la educación, su situación laboral o el papel de la mujer en la sociedad.

¿Cuál es la situación del liderazgo femenino? El informe señala que:

  • En sólo 22 países hay Jefas de Estado o de Gobierno, y 119 países nunca han sido presididos por mujeres. Al ritmo actual, la igualdad de género en las más altas esferas de decisión no se logrará por otros 130 años.
  • Sólo el 21% de quienes ocuparon ministerios fueron mujeres, y apenas en 14 países los gabinetes de Gobierno han alcanzado el 50% o más en la representación femenina. Con un aumento anual de apenas el 0,52%, no se alcanzará la paridad de género en los cargos a nivel ministerial antes de 2077.
  • A pesar de que la presencia femenina es cada vez mayor en la vida pública, las mujeres continúan dedicando 2,6 veces más de tiempo al trabajo doméstico y de cuidados no remunerados que los hombres.
  • La tasa de actividad de las mujeres es del 63%, mientras que la de los hombres es del 94%.

Sin embargo, no todos son malas noticias.

La pandemia ayudó a reducir la brecha de género

Según el estudio Women in Business 2022 , tras dos años de pandemia, el porcentaje de mujeres en puestos de alta dirección ha alcanzado el mayor dato hasta la fecha: un 32% a nivel global. En España, un 36% de altos cargos están ocupados por mujeres. Esto es un buen dato ya que se está avanzando en políticas para reducir el techo de cristal.

Un aspecto esencial para romper la brecha de género a nivel laboral pasa por fomentar la presencia de mujeres en carreras STEM. La innovación es la palanca de cambio y avance en el mundo. Sin embargo, sólo el 30% de los profesionales tecnológicos o científicos son mujeres. Una de las principales causas suele ser la falta de referentes femeninos en este tipo de campos.

Historias de liderazgo femenino que inspiran

En Siemens priorizamos la igualdad a través del marco DEGREE así como de nuestras políticas de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión). Tratamos de impulsar el talento femenino y abrir camino a todas esas mujeres que pueden ocupar puestos de liderazgo.

La iniciativa Tell your history nace con la intención de visibilizar y compartir testimonios de mujeres, colaboradoras de Siemens, que inspiren al resto a apuntar alto y a luchar por sus objetivos. Hoy compartimos la historia de Hiart Legarreta, CEO de Siemens Renting, y de cómo su ilusión por aprender y por asumir nuevos retos la han impulsado a uno de los cargos más importantes de Siemens España.

  • ¿Qué significan para ti la diversidad, la equidad y la inclusión y por qué son importantes?

En mi opinión, la diversidad en una organización debe ser el reflejo de nuestra sociedad en el más amplio sentido. A través de la equidad, el objetivo que perseguimos es que todos tengamos acceso a las mismas oportunidades y la inclusión se refleja con la pertenencia al grupo a pesar de las diferencias, porque son esas diferencias las que nos hacen ser únicos. Los tres pilares son fundamentales porque sólo así podemos enriquecernos de diferentes perspectivas y adaptarnos para crecer como personas y como organización. 

  • ¿Qué te impulsó a iniciar tu carrera?

Después de cinco años de Universidad, habiendo pasado el último curso en el extranjero, en mÍ se fueron creando unas ganas de empezar a “volar sola”, de poder ver en la vida real la aplicabilidad de todo lo que había estado estudiando y de alguna manera, también ver cómo yo podía aportar. Empecé con unas prácticas de verano, que una vez finalizadas, se extendieron y firmé mi primer contrato. Y desde entonces, han pasado 22 años, en los que no he parado de aprender y descubrir cosas nuevas cada día. 

  • ¿Qué referentes tenías cuando tomaste esa decisión?

Mis principales referentes han sido mis padres. Los dos tienen orígenes humildes y ambos tuvieron que dejar el hogar familiar muy jóvenes para buscarse un modo de vida y así tener acceso a una formación. Y a partir de ahí, se fueron haciendo a sí mismos. Creo que el ejemplo de mis padres, ese afán de superación y crecimiento, calaron en mí desde jovencita y es lo que me ha ido llevando a dar los pasos que he ido dando hasta el momento actual. 

  • Cuando has dado el salto laboral a otro puesto o empresa, ¿qué te llevó a tomar esa decisión?

Siempre que he dado un salto laboral, sea dentro de la misma empresa, o cambiando de organización, el motor que me ha llevado a tomar esa decisión han sido las ganas de crecer, de aprender, de asumir nuevos retos y de no estancarme. Creo que es importante no ponerse barreras a una misma, no tener miedo a arriesgar, y tomarse los retos como auténticas oportunidades para seguir creciendo y desarrollándose.

  • Las empresas tecnológicas tienen el reto de incrementar la presencia femenina en sus equipos. ¿Cómo te ha afectado este hecho en tu día a día? ¿Has visto una evolución en los últimos años?

Es verdad que desde que empecé a trabajar y hasta entrar en Siemens Renting, los entornos laborales en los que me he movido han sido mayoritariamente masculinos, aunque este hecho nunca ha supuesto una limitación para mí. Cuando entré a formar parte del equipo de Siemens Renting me quedé gratamente sorprendida, porque más de la mitad de la platilla estaba compuesta por mujeres. A día de hoy, el 65% de los colaboradores de Siemens Renting son mujeres. Por tanto, creo que somos una organización que puede ser un modelo a seguir 

  • ¿Has percibido un “techo de cristal” en tu trayectoria profesional?

No he percibido un “techo de cristal”. Ni siquiera cuando tuve a mi hija. Y tampoco tengo la sensación de haber tenido que esforzarme más que otros compañeros por el hecho de ser mujer. Creo que el trabajo constante, el esfuerzo, la tenacidad, las ganas de crecer y, sobre todo, no ponerme barreras a mí misma, han sido los ingredientes que me han acompañado durante mi carrera profesional. Todo ello, por supuesto, con el apoyo incondicional de mi familia en cada uno de los pasos que he ido dando. 

  • ¿Cuál ha sido el reto que más ha marcado tu carrera?

Es evidente que el mayor reto de mi carrera profesional al que me estoy enfrentando es llevar la dirección de Siemens Renting. Pero ello no significa que los anteriores hayan sido menos relevantes. Creo que, para llegar al momento actual, todos los retos anteriores han sido importantes y necesarios. Estoy convencida que no hubiera llegado a la situación actual sin haber superado las etapas anteriores. 

  • ¿Has visto ejemplos de liderazgo femenino en tu trayectoria? ¿Qué te han enseñado?

Sí, he tenido la suerte y el privilegio de haber visto ejemplos de liderazgo femenino y de haber compartido momentos estupendos con ellas. Han sido fuente de inspiración para mí: en ellas he visto lo importante que es creer en una misma, atreverse a dar un paso más, no autolimitarse en cuanto a desarrollo profesional…  

  • En caso de tener hijos, ¿ha sido determinante en tu trayectoria profesional? ¿En qué sentido?

Soy madre de una niña de 10 años, pero el hecho de ser madre no ha supuesto una limitación para el desarrollo de mi carrera profesional. Sin embargo, es verdad que el apoyo de la familia juega un papel fundamental, y que la flexibilidad que tenemos en Siemens ayuda a facilitar la conciliación, y estos dos aspectos son importantes, independientemente del puesto que se ocupe.  

  • ¿Qué consejo le darías a una joven que está comenzando a planificar planes de estudio o proyectos laborales para el desarrollo de su carrera en el futuro?

Le diría que luche por lo que ella quiere conseguir, que no se ponga límites, que sea valiente, que se atreva a salir de la zona de confort y que se tome cada reto al que se vaya a enfrentar como una nueva oportunidad de crecer y aprender.