En los últimos años, Siemens se ha esforzado por crear más oportunidades de empleo para las mujeres. En 2016, la empresa firmó los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (Women’s Empowerment Principles, WEP) de las Naciones Unidas para fortalecer y apoyar a las mujeres en la compañía con acciones concretas. Se trata de la primera iniciativa mundial centrada en la promoción directa y el empoderamiento de la mujer en las empresas.

Pese a una mejora de los indicadores de igualdad de género en la empresa -la proporción de mujeres en el management mundial se ha duplicado en los últimos diez años, por ejemplo- tenemos que seguir trabajando para crear oportunidades de empleo para las mujeres en todos los niveles laborales y promover el talento femenino ya presente en la empresa.

Entrevista al talento femenino

Hoy, Día Internacional de la Mujer, queremos dar voz a las colaboradoras de Siemens España y preguntarles cómo es para ellas trabajar en una empresa mayoritariamente masculina y si desde sus comienzos han notado un cambio a mejor dentro de la empresa y en la sociedad. Esto es lo que nos han contestado:

Mónica de Francisco, head of customer development

P. ¿Cómo es trabajar en una empresa principalmente masculina?

R. La verdad es que no tengo muchas referencias con las que comparar. Desde que empecé mis estudios universitarios en una escuela de ingeniería, me he movido en entornos mayoritariamente masculinos, lo que me ha llevado a ‘normalizar’ ese hecho. Lo cierto es que, si lo piensas, cuando estás en un entorno profesional la relación con tus colegas en el día a día no está marcada por sesgos de género. En general, intentas rodearte de personas con talento, que te aportan valor y con las que puedes afrontar retos, sin fijarte en mucho más.

P. ¿Cómo ha cambiado el trato dirigido hacia la mujer desde tus comienzos hasta ahora?

R. Ahora somos mucho más conscientes del valor de la diversidad. Hemos pasado de equipos de trabajo muy homogéneos en los que los perfiles eran muy similares a buscar conscientemente que en nuestros equipos tengamos distintos perfiles, no sólo por razón de género, sino también de edad, de origen, formación, etc… Eso es algo que en mis orígenes no se valoraba y todo era mucho más uniforme. Incluso las mujeres, cuando formábamos parte de un equipo, tendíamos a comportarnos como ‘uno’ más.

Ahora creo que el entorno favorece que podamos sentirnos mucho más cómodos siendo nosotros mismos, como decimos en Siemens, sin necesidad de dejarnos nuestra personalidad en la puerta. Es más, la diversidad es algo que, como he dicho, se busca activamente muchas veces con lo que ser ‘diferente’ no te hace raro, sino valioso.

Raquel Ibáñez, global account technical manager

¿Cómo es trabajar en una empresa principalmente masculina y cómo ha cambiado el trato dirigido hacia la mujer desde tus comienzos hasta ahora?

La respuesta a ambas preguntas es distinta según cada país. Hace seis años que trabajo en proyectos internacionales, cada vez con más países. Mis experiencias más fuertes en discriminación por género han sido fuera de España, más cuantos menos hombres había en la reunión o en el proyecto. Hay cosas que pensaba que no pasaban ya, pero justo la semana pasada, éramos 8 personas de Siemens en una reunión en Stuttgart con un cliente internacional. Y era la única mujer. El cliente debió pensar que yo era la de los zumos, y fui a la única que no saludó de toda la sala. Tuve que acercarme a él por detrás y presentarme. Se le cambió la cara, claro.

Hay situaciones que te enfadan, según el día. Y lo segura que te sientas en ese momento es muy importante, el soporte de tus compañerxs es muy importante. Si hay mujeres sabes que vas a tener su apoyo automáticamente. Si son hombres, depende de su nivel de awareness con el tema. Muchas veces pueden decir burradas delante de ellos y no darse cuenta de que es sexista, otras veces están muy pendientes y te apoyan.

En general, como es obvio, cuantas más mujeres haya en el equipo, menos situaciones de estas pasan. En los proyectos y reuniones en lo que me muevo actualmente, hay equipos que son predominantemente masculinos y muchas veces soy la única mujer. En las bromas que hacen, jamás se han planteado que sean sexistas u ofensivas. Hasta que llega una mujer y se lo indica.

En España, se ha notado un cambio muy fuerte en la empresa. El hecho de que hubiera una CEO, una CFO, una presidenta de comité… creo que ha hecho que cambiaran las cosas. Hay bromas sexistas que se hacían hace 10 años que ya no se hacen. Lxs clientes esperan tener mujeres en puestos a su mismo nivel, o la misma cliente puede ser una mujer.

Conchita Velázquez Blanco, jefa de Business Unit

P. ¿Cómo es trabajar en una empresa principalmente masculina?

R. A nivel personal y profesional nunca he sentido diferencia. Estoy acostumbrada desde ya la Universidad a ser proporciones mucho mayores de hombres que mujeres. Llama la atención a veces si se va a una reunión de Management y son todo hombres pero eso según la gente joven va cogiendo experiencia creo que irá cambiando. Es un tema generacional y las mujeres con carreras técnicas cada vez son más y nada que ver con hace 30 o 40 años.

P. ¿Cómo ha cambiado el trato dirigido hacia la mujer desde tus comienzos hasta ahora?

R. El trato en si yo creo que es el mismo, y así debe ser, sin diferenciación y simplemente igualdad. Ha cambiado la sorpresa. Me explico, en mi primer viaje a Alemania al conocer a mis compañeros de HQ, me hicieron esta pregunta: ¿Pero en España es habitual que haya PMs mujer? Esto me sorprendió. Le dije: pues claro. Y ellos encantados.

Creo que hoy en día ya no se sorprenden de que haya PMs mujer y allí también hay ya muchas. Esto es lo que ha cambiado, que somos más y más presentes. Pero creo que es cuestión de tiempo y de que vamos llevando nuestra carrera.

Dolores Parra Moreno, departamento de logística

Llevo 17 años trabajando en Fábrica Cornella. Empecé en el taller donde estuve alrededor de 9 años y trabajando en varias secciones (Electrónica, Contadores, Convertidores y Bobinaje). Durante esta etapa, aprendí muchas cosas. Entre ellas, que era capaz de trabajar con herramientas de las cuales antes no sabía para qué se usaban.

En mi vida personal muchas de estas tareas me han servido para perder el miedo a arreglar cosas en casa que nunca antes hubiera pensado que sería capaz de hacer. Mientras estaba en el taller, acabé la carrera. Y tiempo después tuve la oportunidad de pasar a oficinas. Desde hace 8 años formo parte del departamento de Logística como Material Request Planning.

En oficinas he desarrollado más aspectos internos, como la confianza en lo que hago y la seguridad a la hora de hablar en público. Tomar decisiones, trabajar bajo presión, controlar los nervios y el sentido de la responsabilidad son otros aspectos que pongo en práctica en mi día a día. Es muy enriquecedor ver la fábrica desde dos puntos de vista tan diferentes.